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　　【中國泵閥商務網(wǎng) 企業(yè)新聞】為促進員工成長，2014年12月23日至2015年1月16日，華夏閥門開展2014年度員工任職資格評定工作。
　　　　
　　是否熟練掌握崗位所需的專業(yè)知識及操作技能，并能在實際工作中熟練加以運用？內(nèi)、外部客戶滿意度高不高？全年工作有沒有差錯？工作結果與部門對該崗位設置的預期目標相比如何？是否具備創(chuàng)新意識？能不能對自己和部門的工作主動提出有效的創(chuàng)新方案？能不能主動的開展工作，遇到問題不推諉，敢于承擔責任？是否對部門或他人的工作積極配合？能不能在規(guī)定的時間內(nèi)自動自發(fā)地完成安排的工作？是否敢于直面消極思想，通過自身的影響力，帶動其他員工正確認識企業(yè)？
　　
　　這是華夏閥門正在開展的2014年度員工任職資格評定工作中的主要評價內(nèi)容。從2014年12月23日至2015年1月16日，華夏閥門每一個員工都要接受公司對自己的能力、工作績效及工作表現(xiàn)的評價，同時明確自己在新的一年工作提升與改進的目標、方向。
　　
　　據(jù)華夏閥門行政人事管理部分管副部長楊晨晨介紹，本年度的任職資格評價主要圍繞專業(yè)知識技能、貢獻度、行為表現(xiàn)等三個方面進行。其中，專業(yè)知識技能包括崗位所需的各項操作技能、應知專業(yè)知識掌握情況；貢獻度包括工作質(zhì)量、工作成果、改進與創(chuàng)新；行為表現(xiàn)包括責任意識、執(zhí)行力、協(xié)作以及個人影響等方面進行考評。各個評價內(nèi)容中還設定了若干個級別，每一個級別又有不同的標準，只有達到某一個級別的要求后，才能獲得該級別的得分。這種方式可以較為準確的評價員工的能力、素質(zhì)等相關情況。
　　
　　為了讓每個員工都知曉自己的長處和不足，公司還要求各部門負責人在完成評定后要與員工進行面對面的溝通，幫助員工明確下年度改進方向。
　　
　　據(jù)了解，任職資格評價是對員工在按照一定規(guī)范完成本職工作后自身能力提升情況的考量和評估，始于公司業(yè)務活動，表現(xiàn)于員工個人，落腳于員工個人的能力提升。員工任職資格體系的一個重要的目的就是能讓給員工在企業(yè)里長期發(fā)展，并充分調(diào)動員工主觀能動性，挖掘員工潛力，激勵員工不斷提高職位勝任能力，如此企業(yè)才能得到充分而健康的“血液”的供應，良好的發(fā)展。這種任職資格評價，體現(xiàn)的是同崗位人員彼此的差別。通過合理的任職資格評價，員工有了進一步努力發(fā)展的方向，對于員工的職業(yè)發(fā)展通道建設也奠定了一定的基礎，為后續(xù)的人才梯隊建設都有一定的指導作用。